——四川元皓科技發(fā)展有限公司的民心企業(yè)之路 

沒有比腳更長的路，也沒有比人更高的山。企業(yè)的發(fā)展亦是一步一個腳印走出來的。沒有哪個企業(yè)可以一步登天，只有殷實的建設基礎才能成就穩(wěn)定的上層建筑。對于任何一家企業(yè)來說，發(fā)展是走向繁榮昌盛的必經之路。而如何發(fā)展，不同企業(yè)有著不同的見解和理念。 十年勵精圖業(yè)，四川元皓科技發(fā)展有限公司（以下簡稱元皓門業(yè)）經歷了門窗行業(yè)發(fā)展的關鍵時期。淘盡浮華與糟粕，元皓門業(yè)為大眾打造最理想產品的理念一直沿用至今，成為四川飽受好評的門類品牌。做企業(yè)就是做民心，是企業(yè)成長的一個基線，企業(yè)有了基線才能長足發(fā)展。 

用完美的質量打造常青的品牌 

美國著名質量管理學家約瑟夫?朱蘭博士指出：“20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器。”永恒的質量不一定是永恒的名牌，但永恒的名牌則一定是永恒的質量。拆“質”和“量”，沒有品質的基礎保障，就沒有規(guī)模效應的擴張。企業(yè)想贏得市場，必須在產品質量上取得優(yōu)勢，公司今天的成就肯定與全面的質量管理有著密不可分的關系。 

自上世紀90年代，門窗行業(yè)競爭趨于激烈，特別是四川門業(yè)發(fā)展規(guī)劃不科學，導致市場不良競爭，中低端市場產品質量打折，直接損耗了四川門窗品牌形象。在這樣的市場環(huán)境中，元皓門業(yè)走過了十年，堅守質量，守護民心，用產品質量實現(xiàn)著作為民心企業(yè)的承諾。 

元皓門業(yè)的質量觀迎合了“對于產品質量，不是100分就是0分”的零缺陷質量理論。魏忠總經理說：“我公司始終堅持‘產品不合格不出廠’，這是一種工作理念，也是一種責任和對消費者的鄭重承諾，元皓門業(yè)能經久不衰，健康成長，與產品質量過硬密不可分，公司一直踐行‘100－1＝0’的質量準則。公司專門設立總質檢，每道工序設立質檢，實行責任倒查制度，上一道工序不合格，堅決不流入下一道工序，從而既保證了產品品質，又節(jié)約了成本，避免了材料浪費”。元皓門業(yè)的產品均采用壓花成型工藝，圖案美觀新穎。內部采用加強型骨架，抗沖擊力極強。表面采用靜電噴涂工藝，附著力強，色彩豪華美觀，經久耐用，適用于各層次用戶的需求。 

抓住質量的同時也抓住了民心。元皓門業(yè)的產品開發(fā)，是以質量為基礎的開發(fā)，旗下產品如鋼質門、防盜門、非標門、氟碳漆門、仿銅門等，不僅質量優(yōu)越，價格也比較低廉，真正符合廣大中低端市場需求標準，贏得了廣大消費者的一直好評?！皡R聚名門，與家共享”成為企業(yè)多年來實踐付出的真實寫照。作為市場上高性價比的民心產品自然贏得盛譽。元皓門業(yè)先后被四川省質量技術監(jiān)督評為《四川省質量?信譽雙優(yōu)單位》、《四川省2011年質量月?合格產品》，被四川省人大常委會辦公廳信息中心授予《重點聯(lián)系單位》，目前元皓品牌已深深扎根于消費者的心中。 

以質量做為發(fā)展品牌基石的元皓門業(yè)繼續(xù)爬坡，成為四川門窗企業(yè)知名品牌，企業(yè)實力也發(fā)生躍遷。如今，元皓門業(yè)占地300余畝，擁有近15萬平方米的現(xiàn)代化標準廠房，并下設生產一部、生產二部、生產三部，規(guī)模宏大，年產量60萬樘。公司業(yè)務遍布全國及中東歐國家。 

民心企業(yè)的文化底蘊 

一個企業(yè)的經營哲學是由企業(yè)文化決定的。各企業(yè)由于人、財、物的狀況不同、所處的環(huán)境不同，每個企業(yè)選擇具有本企業(yè)特色的經營哲學是可能的。確立企業(yè)哲學，需要經營者對本企業(yè)的經營狀況和特點進行全面的調查，運用某些哲學觀念分析研究企業(yè)的發(fā)展目標和實現(xiàn)途徑，在此基礎上形成自己的經營理念，并將其深透到員工的思想深處，變成員工處理經營問題的共同思維方式。 

企業(yè)文化推進隊伍建設。有人說：三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。這說明，企業(yè)文化在隊伍建設上有著極為有效的推動作用，也是人才建設的文化精髓。任何一個公司，要想取得長足的發(fā)展，沒有人才是不行的，人才出現(xiàn)“斷層”也是不行的。元皓門業(yè)在人才的培養(yǎng)和管理上采用“以人為本，鋼性的制度，有情的激勵”管理文化，“老、中、青”相結合，實行人才梯隊建設，啟用“蓄水池”計劃，為公司的長期發(fā)展儲備了大量優(yōu)秀的人才。魏忠總經理認為：“公司小的時候，企業(yè)的發(fā)展靠的是老板的親歷親為，真抓實干，通過老板帶動員工去干。公司一旦壯大后，老板就不能親歷親為了，就必須騰出手來考慮公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略決策等問題，誰來管員工呢，必須依靠企業(yè)文化來吸引、規(guī)范、監(jiān)督和管理。我公司自成立以來，員工隊伍一直很穩(wěn)定，工齡10年的員工不在少數(shù)。我的觀點是：制度留人與情感留人相結合，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境和薪酬體系，能進人，亦能留人”。 

企業(yè)文化經營民心?！耙允袌鰹橹行模钥蛻魹橹匦?，以技術為核心”的經營理念，是元皓門業(yè)成為民心企業(yè)的重要標志。作為企業(yè)的頂層設計師，魏忠總經理非常認同做企業(yè)就是做民心的道理。目前四川門窗企業(yè)中，不少中低端門窗生產企業(yè)缺少企業(yè)文化的梳理，以低價吸引消費者，質量上以次充好，卻打著“讓利于民”的口號，不僅讓筆者瞋目切齒難以言其恨。如果沒有好的企業(yè)文化激活經營機制，很容易導致企業(yè)發(fā)展趨向喜“利”而不喜“民心”，以此突顯出企業(yè)文化在經營管理中的重要作用。魏忠總經理認為：“公司自創(chuàng)建以來，始終堅持‘以市場為中心，以客戶為重心，以技術為核心’的市場理念，贏得了廣大客戶的信賴，深得百姓的愛戴，稱贊‘元皓’是大家的好朋友、守護神！金碑銀碑不如老百姓的口碑，我們的發(fā)展目標是：讓“元皓”門走入千家萬戶，老百姓需要什么，我們就生產什么。利用我們的質量優(yōu)勢和價格優(yōu)勢，讓老百姓真真切切地感受到元皓的產品雖然價格低，但質量卻很好的優(yōu)勢，老百姓的評價就是企業(yè)的宣傳名片”。 

企業(yè)文化促進創(chuàng)新。一個產品創(chuàng)新，就是生產一種新的產品，要采取一種新的生產方法。但隨著現(xiàn)代產品市場的不斷豐富完善，創(chuàng)造一種新型的產品越來越困難，于是眾多的企業(yè)開始將思考的重點集結在如何提高產品性能，如何開發(fā)產品更多功能等方面，這便是現(xiàn)代創(chuàng)新的新時代特征，我們稱之為“微創(chuàng)新”。 在談到關于“微創(chuàng)新”話題的時候，魏總比較贊同這一提法，認為防盜門行業(yè)屬于一個特殊行業(yè)，其花型、款式、規(guī)格已經成型，不可能有什么大的改變，但市場在變化，消費者的觀念和消費心理在發(fā)生變化，必須根據(jù)消費者的主流思想結合公司自身的發(fā)展進行創(chuàng)新，打造一款受老百姓歡迎的產品。“創(chuàng)新引導發(fā)展，發(fā)展贏得市場”，是元皓門業(yè)一貫堅持的發(fā)展主題，公司在新產品的研發(fā)上緊密地結合市場發(fā)展的需要，逐步向“高、精、尖”、甲級門乃至智能門方向發(fā)展，目前已經收到一定的成效。 

企業(yè)文化開通渠道。元皓門業(yè)秉持“以人為本，追求卓越，打造品牌，真誠合作，共同發(fā)展”的企業(yè)宗旨，在完善產品的同時，不斷加強與經銷商的合作，以合作共贏，共謀大局的共識形成利益捆綁戰(zhàn)略，同時也為產業(yè)渠道下沉做好準備。經銷商和公司的關系是緊密結合、休戚與共的命運共同體，元皓門業(yè)與經銷商堅持“合作共生，互助共贏”的合作理念。根據(jù)經銷商銷售額度從價格上實行梯級遞減，銷售額越高，價格越便宜，銷售額越低，價格越貴，從而刺激經銷客戶制定更加合理的銷售策略，加大銷售，提高老百姓對產品的認知度。現(xiàn)在銷售渠道正在下沉，一線城市幾乎處于飽和狀態(tài)，市場必須朝二線甚至三線城市發(fā)展，這是大勢所趨，常言道：“順者昌，逆者亡”，元皓門業(yè)的銷售政策和策略也順應了這種趨勢。元皓門業(yè)將根據(jù)市場的需求，及時改變原有的銷售策略，迅速拓展二、三線城市經銷網絡布局，甚至向鄉(xiāng)、鎮(zhèn)和集中居住村發(fā)展。同時，搶占中高檔門市場。 

規(guī)劃發(fā)展 一心做好門 

第一個十年，元皓門業(yè)用自己的執(zhí)著與追求，秉承著企業(yè)宗旨，厚積著企業(yè)文化開疆擴土，不但經營壯大了企業(yè)，同時也唱響了民心。接下來，面臨第二個十年的開局之戰(zhàn)，如何統(tǒng)籌規(guī)劃，布局落子，對整個企業(yè)發(fā)展方向與發(fā)展速度有著重大影響。 

由于國家產業(yè)結構調整還不明朗，注定2014年各行業(yè)（包括防盜門）的生產和銷售會受到很大的沖擊，影響是深遠的。但作為企業(yè)，不可能坐以待斃，必須作好充分的戰(zhàn)略布署。 

據(jù)魏忠總經理介紹：全國防盜門生產主要集中在浙江永康和四川成都。今年永康有不少防盜門廠家倒閉，給四川的防盜門企業(yè)帶來利好。公司2014年預期目標是采取一切必要的政策和措施搶占這些空出來的市場，穩(wěn)中快進，為2014年布好局，為2015年開好頭。 

同時也出臺了公司的遠景規(guī)劃，2015年公司再建兩條中檔門流水線，一條高檔門流水線，一條非標門流水線，引進先進的自動化流水線生產，既節(jié)約人力成本，產品品質也會有大的提升。 

銷售方面到2016年除江浙一帶以外的每個省份都要有我們公司防盜門銷售，到2020年在鞏固好哈薩克斯坦、塔吉克斯坦和吉爾吉斯坦外，大力進軍越南、印度、巴基斯坦等國家，讓元皓門業(yè)走進千家萬戶。 

十年堅守，成就百姓心中的好門；展望十年，鑄就國人心中的名牌。元皓門業(yè)贏民心就是立品牌，經營品牌就是經營民心，這成為元皓門業(yè)對民心企業(yè)的全新解讀。十年一個時代，中國門窗市場終將面臨規(guī)范與洗牌，我們相信元皓門業(yè)能夠走得更好、更遠。因為無論時代怎樣變化，質量沒有折扣，民心更沒有折扣。所謂在事業(yè)中升華人生，聚民心以成大德。做人為業(yè)都是一個道理，我們愿意看到這樣的民心企業(yè)發(fā)展的更好，更樂于成就民心企業(yè)的美名。